GESCHÄFTSBERATUNG 
Die Entwicklung der einheimischen Kleinunternehmen wird in vielen Fällen dadurch behindert, dass sie ihre interne Tätigkeit ohne genau definierte Ziele und vorab festgelegte Termine durchführen.
All dies führt dazu, dass neben der Durchführung der täglichen – unmittelbar Einkommen schaffenden – Aufgaben keine Zeit bleibt für die Modernisierung und die Erweiterung der Tätigkeit beziehungsweise für den Ausbau von Kunden- und Lieferantenbeziehungen. Dies macht sich mit der Zeit unumgänglich bei der externen Beurteilung der Firma bemerkbar, da die stagnierenden Firmen ohne kontinuierliche Organisationsentwicklungs- und Marketingtätigkeit infolge ihrer veralteten internen Systeme und Prozesse langsam hinter ihren Konkurrenten zurückbleiben.
ISO-FOCUS GmbH ist ihren Kunden bei der Ausarbeitung der Geschäftspläne ihrer neu gegründeten oder schon seit längerem tätigen Unternehmen behilflich. Unsere Berater nehmen von der Formulierung der strategischen Ziele bis zur schriftlichen Abfassung der mittel- und langfristigen Geschäftspläne an allen Arbeitsphasen teil. Auf diese Weise garantieren wir unseren Kunden die Übergabe unserer Erfahrungen, die Darlegung der lauernden Gefahren auf dem Markt sowie die Festlegung von Maßnahmen zur Risikoverminderung.
Finanzielle Effizienz
• Einheitliche und effiziente Steuerung der Finanzprozesse in den Konzernen,
• Verbesserung der Finanzprozesse in Zusammenhang mit den Kunden und den Lieferanten,
• Schnellere und zuverlässigere Finanzabschlüsse, Konsolidierung und Berichterstattung,
• Einführung der „Best practice” (Erfolgsmethode) in der Steuerzahlung, in der Geldverwaltung und im Sachanlagen- und Umlaufkapital-Management,
• Effizientere Finanzplanung und Controlling-Prozesse, -Methoden und -Instrumente.
Betriebsentwicklung
• Planung und Entwicklung der Organisationsstruktur,
• Durchleuchtung des Betriebs aus der Sicht der Effizienz (auf Unternehmensebene oder auf der Ebene einer konkreten Funktion),
• Neugestaltung von Prozessen,
• Planung von Steuerungsfunktionen,
• Planung eines Systems zur Leistungsmessung,
• Managen von organisatorischen Veränderungen,
• Dokumentation und Verwaltung von Kundenbeziehungen (CRM).
Interne Revision
• Auslagerung der Internen Revision,
• Beraterleistungen in Zusammenhang mit der Internen Revision,
• Instrumente zur Förderung der Internen Revision.
